2002
Una consultora boutique en Montornés
La firma nace con consultores que ya acumulaban más de 15 años en puestos de dirección.
Consultora empresarial en Montornés del Vallés
Somos Niu Consulting Partners S.L., consultoría con alma de pyme
Nacimos para acompañar a empresas como la suya, con la cercanía de quien trabaja codo con codo y la precisión de quien conoce la dirección desde dentro.
Desde Montornés del Vallés trabajamos con pymes de toda Cataluña en estrategia, finanzas, operaciones y personas. Las decisiones importantes merecen conversación directa.
Fundada en 2002
Más de 200 proyectos
Trabajo cercano
Su empresa siempre habla con una persona.
Nuestra historia
De 2002 a hoy, creciendo con las empresas
Cada etapa amplió nuestra capacidad sin perder el trato directo. El despacho sigue cerca de la operación.
2010
La mirada financiera se incorpora
Abrimos el área financiera para ayudar a los equipos directivos a decidir con cifras claras y previsiones útiles.
2015
Operaciones y RRHH toman su lugar
Sumamos especialistas en procesos, organización y desarrollo de equipos.
2020
Doce consultores, más de 150 clientes activos
La actividad crece junto a empresas industriales, familiares, de servicios y distribución.
Actualidad
Consultoría integral para pymes en Cataluña
Más de 200 proyectos después, seguimos midiendo nuestro trabajo por los avances que llegan a la cuenta de resultados y al día a día.
Lo que nos orienta
Nuestros valores guían cada proyecto
La confianza se construye en decisiones concretas.
Resultado medible
Definimos indicadores antes de actuar y revisamos si el cambio llega a la operación.
Cercanía real
Despacho abierto, teléfono directo y conversaciones sin capas innecesarias.
Independencia
Le decimos lo que vemos, incluso cuando la respuesta exige cambiar el plan inicial.
Confidencialidad
La información de su empresa se trata con discreción y criterio profesional.
Aprendizaje continuo
Actualizamos herramientas y métodos para que las recomendaciones sigan siendo prácticas.
Personas al frente
El equipo que trabajará con usted
Cinco perfiles senior. Una mesa de trabajo compartida.
Deslice para conocer al equipo
Socio director
Sahm Barraco
Más de dos décadas acompañando decisiones de crecimiento, sucesión y rentabilidad.
"La estrategia debe poder explicarse en una reunión de lunes."
Dirección financiera
Isamay Billah
Convierte la información financiera en previsiones, prioridades y decisiones de caja.
"Un buen número sirve cuando cambia una conversación."
Operaciones
Azel Docsion
Trabaja sobre procesos, productividad y capacidad para que la mejora llegue al taller.
"La mejora se nota cuando el equipo trabaja con menos fricción."
Personas y organización
Amirat Sebbe
Alinea responsabilidades, mandos y cultura para sostener el crecimiento de la empresa.
"La organización debe ayudar a decidir, no añadir ruido."
Estrategia
Leocricia Belabaci
Ayuda a ordenar prioridades, mercado y decisiones de inversión con una visión compartida.
"Elegir qué no hacer también es dirigir."
Nuestra metodología
Diagnóstico, plan, acción y seguimiento
Acompañamos a la dirección hasta que las decisiones se convierten en hábitos de gestión. Plazos cortos. Reporting transparente.
Modelo de madurez empresarial y panel de KPIs
Dos herramientas propias para saber dónde está la empresa y qué merece atención esta semana.
01 · Diagnóstico
Entender antes de proponer
Revisamos datos, procesos y conversaciones con el equipo directivo.
02 · Plan
Prioridades con fecha
Acordamos objetivos, responsables y una secuencia que el equipo pueda asumir.
03 · Acción
Decisiones en la agenda
Nos implicamos en reuniones, implantación y resolución de los bloqueos reales.
04 · Seguimiento
Medir y replanificar
Revisamos avances con indicadores y ajustamos el rumbo cuando la realidad cambia.
Hablemos de su empresa
Una primera conversación puede ordenar el siguiente paso
Cuéntenos qué está pasando en su empresa. Le diremos en qué podemos ayudar y qué conviene revisar primero.