Consultoría estratégica
Defina un plan a tres años, ordene prioridades y profesionalice su comité de dirección.
Descubra cómoConsultoría empresarial en Montornés del Vallés
Convierta sus desafíos empresariales en una ventaja competitiva
Alineamos estrategia, finanzas, operaciones y talento para que su pyme crezca con control. Niu Consulting Partners S.L. combina experiencia directiva y cercanía local en Montornés del Vallés y toda Cataluña.
4,9/5 valoración media
Más de 150 pymes acompañadas
Acompañamiento directivo
Decisiones claras. Seguimiento real.
Cifras que orientan
La confianza de más de 150 pymes nos respalda
Trabajamos cerca de los equipos que toman decisiones y medimos el avance con indicadores que se pueden revisar cada semana.
+150
empresas asesoradas
98%
clientes que repiten
18%
mejora media del EBITDA
12
sectores acompañados
"Devolvieron la claridad estratégica a nuestra empresa familiar."
Proximidad en Montornés y CataluñaÁreas de trabajo
Cuatro pilares para transformar su empresa
Cada proyecto parte de sus datos y termina en decisiones aplicadas. Sin informes que se quedan en un cajón.
Consultoría financiera
Controle la tesorería, mejore márgenes y prepare sus próximas decisiones de inversión.
Descubra cómoConsultoría operativa
Reduzca costes y digitalice el control de producción sin perder calidad ni capacidad de respuesta.
Descubra cómoConsultoría de RRHH
Rediseñe su estructura, incentive al equipo y retenga el talento que necesita para crecer.
Descubra cómoSoluciones por contexto
Soluciones adaptadas a su realidad sectorial
El mismo método no sirve para todas las empresas. Elegimos el foco según su momento y sus números.
Empresa industrial
Optimización de planta, cadena de suministro y mejora de productividad con datos operativos.
Ver soluciónPyme familiar
Profesionalización, protocolo familiar y gobierno corporativo para separar vínculos y decisiones.
Ver soluciónEmpresa en crecimiento
Planificación financiera, escalado organizativo y preparación para nuevas rondas.
Ver soluciónMárgenes bajos
Revisión de precios, estructura de costes y modelo de rentabilidad por línea.
Ver soluciónPrimera orientación
Calculadora de potencial de mejora
Introduzca unas cifras aproximadas. Obtendrá un rango orientativo para decidir dónde conviene empezar.
Rango estimado de mejora del EBITDA
12–18%
Por sus datos, conviene revisar márgenes, tesorería y rentabilidad por cliente antes de acelerar el crecimiento.
Solicitar un diagnóstico detalladoResultados comprobables
Historias reales de empresas como la suya
Cada resultado nace de un plan concreto, responsables definidos y revisión periódica.
Fabricante de componentes
Costes operativos bajo control
"Redujimos un 22% los costes operativos en ocho meses al ordenar compras, turnos y mantenimiento."
Diagnóstico de planta · Cuadro de mando · Revisión mensual
Distribuidora familiar
Una sucesión preparada
"Preparamos la sucesión y aumentamos la facturación un 15% al aclarar funciones y objetivos comerciales."
Gobierno familiar · Roles directivos · Plan comercial
Empresa tecnológica
Finanzas listas para crecer
"Diseñamos el plan financiero que facilitó una ronda de 1,2 M€ y dio visibilidad a los próximos 24 meses."
Modelo financiero · Escenarios · Preparación para inversión
Cómo trabajamos
Nuestra metodología de consultoría en 4 pasos
Un proceso corto para entender la situación, actuar con foco y comprobar el impacto.
1
Diagnóstico exprés
Analizamos situación financiera, operativa y organizativa para identificar el punto que más limita el resultado.
2
Plan de acción
Convertimos los hallazgos en una hoja de ruta con objetivos, plazos y responsables internos.
3
Ejecución acompañada
Celebramos reuniones semanales y revisamos cuadros de mando para que las decisiones lleguen al día a día.
4
Evaluación de impacto
Medimos resultados, corregimos el rumbo y dejamos una forma de gestión que su equipo puede mantener.
Experiencia directiva
Un equipo directivo a su lado
Hablamos el idioma de la cuenta de resultados y del equipo. Nuestros consultores han tomado decisiones dentro de empresas antes de acompañar a otras.
Conozca al equipo completo
Isamay Billah
Estrategia
Azel Docsion
Finanzas
Amirat Sebbe
Operaciones
Leocricia Belabaci
Personas
Rigor analítico
Foco en resultados
Confidencialidad
Cercanía local
La experiencia de nuestros clientes
Lo que dicen nuestros clientes
4,9 sobre 5
"Pasamos de discutir intuiciones a revisar un cuadro de mando cada lunes. En tres meses, todo el equipo entendía qué debía cambiar."
Isamay B.
Gerente de empresa industrial
★★★★★
"El plan de sucesión dejó de ser una conversación pendiente y pasó a tener fechas y responsables."
Azel D.
Dirección, distribución familiar
★★★★★
"Encontramos margen en operaciones que no aparecía en la cuenta de resultados."
Amirat S.
Dirección financiera, servicios
★★★★★
"La reunión semanal nos obligó a decidir. Eso cambió el ritmo de la empresa."
Leocricia B.
Dirección general, tecnología
★★★★★
"Ahora sabemos qué clientes aportan y cuáles consumen recursos."
Sahm B.
Gerencia, distribución
Preguntas frecuentes
Resolvemos sus dudas sobre consultoría empresarial
Si su pregunta no aparece, cuéntenos su situación y le responderemos con claridad.
Hablar con un consultor¿En qué se diferencia su consultoría de la de una gran firma?
Trabajamos directamente con propietarios y equipos directivos, con reuniones periódicas y decisiones aplicadas a su tamaño. No delegamos el proyecto en perfiles que no conocen su operación.
¿Cuánto dura un proyecto típico de consultoría estratégica?
El diagnóstico inicial suele ocupar entre dos y tres semanas. La fase de acompañamiento se adapta al plan, normalmente entre tres y nueve meses.
¿Trabajan solo con empresas de Cataluña?
Nuestra base está en Montornés del Vallés y acompañamos empresas de toda Cataluña. También combinamos reuniones presenciales y por videollamada.
¿Cómo se mide el retorno de la inversión en consultoría?
Definimos indicadores antes de empezar: margen, tesorería, productividad, ventas o rotación. Revisamos su evolución con una frecuencia acordada.
¿Ofrecen servicios puntuales o solo proyectos integrales?
Las dos opciones. Podemos resolver un reto financiero concreto o acompañar una mejora que conecte dirección, operaciones y personas.
El siguiente paso es concreto
Dé el primer paso hacia una empresa más rentable y organizada
Agende una reunión de diagnóstico. Le escuchamos en persona en Montornés del Vallés o por videollamada, con confidencialidad y sin compromiso después de la primera sesión.
Sus datos se tratan con confidencialidad